同志们：
根据大家的希望和要求，今天我讲三个方面内容。第一是“光荣与梦想”；第二是“挑战与机会”；第三是“希望和期盼”。主要谈谈我的真实感受和这几年来积累的体会，包括集团领导对一些问题是怎么想的，怎么决策的，有什么看法。让集团的青年骨干了解一下，有利于大家的成长。
第一方面光荣与梦想
青年骨干首先应该了解和认清这是个什么样的集团，处在怎样的位置上，目标与任务是什么，优势和劣势是什么。从一个更高的层面上来认识这个集团，了解我们的使命，因为我们集团还是具有很多单位所不具备的条件。只有这样，青年骨干们才能更好地挑起重任。
这是个怎么样的集团呢？我梳理了一下，主要体现在六个方面。
第一，这是一个多层次、多规格、全覆盖，涉及教育方方面面的集团。
我们集团承担的使命是非常广泛的。有学历教育，包括中专、大专和专升本，以及和香港公开大学合办的MBA；有非学历教育，包括社区教育、老年教育、交通安全教育等有几十个项目；还有其他一些如：社会教育、家庭教育、健康教育、法制教育、文化教育。集团有一个媒体教育电视台，是面向广大市民观众进行综合素质教育的。集团还有与澳大利亚南十字星大学合作的BBA项目；与日本京都大学动漫画等中外合作办学项目。集团的涵盖面非常广，很多领域的教育在这里都可以找到。我认为，集团可以称为一个教育大超市、学习大广场。
第二，这是一个高科技、信息化、含金量高、拥有载体多、辐射面广的集团。这也是集团区别于一般教育单位、一般高校的地方。集团有“天网、地网、人网”，有卫星、电视频道、网站、音像出版社和保密印刷厂，这都是国家垄断的资源。一直让我觉得很自豪的是电视台和学校的关系。据2006年教育年鉴和广电年鉴统计，全国有1792所大学，但是没有一所大学后面有一个电视频道或是一个完整的电视台；全国有1973家电视台，但没有一家电视台后面有一所大学。我们的59所分校构建了“人网”，覆盖到整个上海6340平方公里，这在上海还没有任何一家单位可以超过我们，外面进来的网络学院也没有我们铺得那么开。所以，我们又构成了一个教育教学的大平台，办学的大系统。
第三，这是一个想干大事、能干大事、对上海教育、社会发展有卓越贡献的集团。
1.集团推动了上海高等教育大众化、普及化，推动了上海的经济建设、社会进步，推动了上海的城市文明建设、市民素质的提高。
沈晓明主任上任后到我们集团来调研，我非常自豪地向他汇报我们集团对上海教育的贡献：到2006年底，上海电大有109400名学生，占上海642400名本专科生的15.2％，占上海成人高校（包括普通高校的成人教育学院）300000名成人学生的34％，使上海的毛入学率突破了55％，达到了57％，使上海的高等教育从大众化走到了普及化。
现在我们是上海最大的一所学校，培养的是社会主义“当班人”，是应用型人才。从1960年到2006年，上海电大一共培养了188051名毕业生，其中本科25506人，专科是162045人。而且电大学生是全中国“最便宜”的大学生，如果按188051个学生每人3000元生均经费的话，从某种意义上讲，也就是我们为国家节省了5.64亿，我们是花最少的钱培养了大批学生的大学。而且，我们实施的开放教育真正体现了教育的平等、民主、公平；让想学的人有机会学、无障碍地学、零距离地学。电大的学生中涌现出了很多优秀的人才，在1月召开的市人大会上，我看了增补的10位市人大常委会委员的简历，10人中竟然有4名是上海电大毕业的，我作为上海电大的校长非常高兴；还有杨浦区区委书记陈安吉、原区长蒋卓庆、新区长宗明也是电大毕业的。可以说，上海电大确实培养了一大批优秀的人才，在各行各业中也有。今年春招情况也很好，原计划招11000名，最后招了13654人，与去年同期相比超了35％，且注册率达93％，电大的品牌已经在逐渐形成。
2.集团打造了素质教育的荧屏基地。
教育电视台开播13年以来，开设了《教育新闻》《招生快讯》《世纪讲坛》《健康热线》《家长》等栏目，即将要开播的还有《学子》栏目等。和老干部局合作开设了《常青树》，和市委组织部合作开设了《党员教育》等栏目。我们自己带头做了《身边的科学》，并得了一个国家科技进步二等奖，这是非常大的奖励，现在在做《身边的奥秘》。陈至立同志当时在上海的时候有一段话：上海自从有了教育电视台，宣传教育的声音和力度比以前大大加强了。
3.集团促进了上海终身教育平台的建设。
集团现有“五网一库”——上海教师教育网、德育网、成职教育网、社区教育卫星网、电大网和教育资源库。特别是教育资源库项目，使我们为之骄傲。
可以说，我们集团是一个想干大事，也能干大事，对上海教育，社会发展有卓越贡献的集团。
第四，这是一个联系广泛、交流频繁、充满活力、在国际上有一定影响的集团。
上海远程教育集团、上海电大在国际上已经小有名气，在开放教育、在远程教育这个领域里，在联合国科教文组织的心目中，在AAOU和ICDE等国际组织心里，我们已经有一定的地位，有一定的发言权，我们的朋友也是遍天下，这些都和我们这几年的努力分不开。集团有非常亮的一个亮点，那就是拥有联合国科教文组织的教席席位，这个席位实际上是对我们的一个充分的肯定。全世界一共有562个席位，中国一共才有16个席位，上海一共才2个席位，是交大和电大，而且电大的教席是东亚远程教育席位，不光负责中国，还要负责东亚远程教育。利用这个教席，我们三年连办三个讲习班，东亚地区有十几个国家参加，办得都非常成功。去年，联合国科教文组织北京办事处和我们联手办的班办得非常好，今年还要办，他们非常看重我们上海电大做事认真的态度。还有那次泰国庆典，泰国国王邀请全世界30位校长参加，我也被邀请，虽然后来由于种种原因没去，但这充分说明了集团和电大的国际地位与影响。
集团成立以来，大的国际交流活动一直不断。比如巨型大学峰会，全世界18所到了17所；AAOU第18届年会，无论从人员规模还是到会的国家数，到现在为止还没有一届超过我们，至今让人记忆犹新。现在我们又在筹备明年的ICDE校长会议，无偿建了ICDE中文网站，我们主编的那套国际远程教育丛书也是非常权威的。上次我向宣传部建议，将我们对外交流的很多精彩的照片放大，并挂在会议中心的报告厅，这会使我们非常自豪。
第五，这是一个队伍小、人员精、效率高、效益好、发展快的集团。
1.队伍小，人员精，编制规模得到有效控制。
到现在为止，集团现有事业编制人员458人，人事代理人员176人，整个集团才634个人。这几年，集团对引进人员严格控制，每年进人用的编制是采取退休多少人进多少人的方法，“十一五”期间，集团有100人退休，那我们就进100人。在这个上面我们也要树立科学发展观，要可持续发展。
正因为有编制，我们可以做一些机制的调整，比如去年我们拿出15个编制，160多位人事代理人员竞聘事业编制，反响非常强烈。上次我们去市人事局为两位同志的外地家属办理户口，人事局同志对我们的此举非常欣赏，他们说，这样好，你们是通过竞聘上岗的，我们给你们开绿灯。
2.集团经济状况非常良好。
我统计过集团成立之前的1999年和2006年的财务状况比较，整体创收增长了3.83倍，在校生增长了3.9倍，教育台创收增长了2.5倍，土地增长了2.3倍，人员经费增长了3.13倍。我们三年三大步，前年搞了住房补贴；2006年搞了薪酬改革，薪酬改革还包括每人的住房补充公积金和饭贴的增加；今年我们准备做团服，等年底地铁M8线通车，把班车取消掉增加大家的车贴。中央提出要建“和谐社会”，要我们关心群众的切身利益嘛！而且，让我们现在非常自豪的是，2006年我们的人员经费只占集团总支出的35.75％，占集团总收入的29.7％，说明集团的经济状况运行非常好。而且，我们把国顺路的贷款全部都已还清，我们是一个既无外债又无内债的集团。按照我们的积累，我们是有条件去做大事的。我们还要研究事业发展新的课题，如果确实要背债，我们也可以背，如果有可持续发展的项目，投入和产出很大的项目，值得投的地方，背点债也是可以的，当年国顺路校区买下来背债也就背了。但是找不到好项目，为了投资而投资是不行的，是没意义的。
第六，这是一个有精神追求、有文化品位、重思想建设的集团。
我们还是讲究思想建设，重文化品位的集团。集团的“开拓创新，与时俱进。求真务实，追求卓越。锲而不舍，知难而上。团结协作，乐于奉献”32字精神鼓舞我们走过了7年。我们有 “为了一切学习者，一切为了学习者” 的办学理念、有“当班人”的人才培养模式、有“3L”的教学模式；还有校训 “有教无类，乐学致远”，校歌《学习让城市更美好》；还有台训“有作为才能有地位” ，台歌《绿叶飘起来》。都是很有价值的，是一笔精神财富。把这些做好了，就是我们的无形资产和品牌，就是可持续发展的动力，就是事业发展的最高境界，就是我们的行为准则。
集团每年都表彰先进,两年一次的评优秀项目，两年一次的评先进集体、先进个人，两年一次的评科研先进，两年一次的“五四”优秀青年表彰。前两天，我们新一轮的“五四”优秀青年表彰筹备会上，我们三位书记又听了5个小时优秀青年的事迹汇报，十分感动。我们的年轻人有很多感人的故事、感人的事迹。
电大系统中有好校长，闵一的徐校长就是要树的校长典型；电大有好教师，焦娇就是代表；电大有好学生钟燕春，一位患癌症还坚持学习的学生；闸北电大分校还有一名学生，生活窘迫，父亲过世母亲待业在家而且又生病，要上学付不起学费，怎么办？放学后，她收集教室里的废报纸、易拉罐、可乐瓶变卖交学费，就靠这样支撑着学习。在收废品的过程中，她先后捡到四个手机，一一寻找失主，有时候她守在那里等来同学，还给人家，心灵非常美。后来学校要赞助她免掉学费，她说，不要，可能还有比我更困难的，你们去支持更困难的学生吧。我觉得她人穷志不短，非常有志气。这就是我们上海电大的学生。每每想到这样的学生，我激动不已。他们代表的是电大的学生。今年教师节，集团准备好好表扬为了“两个一切”的教师、管理人员。“教书育人”“管理育人”“服务育人”三方面我们都要表彰，好好地发掘一下教师、管理人员的典型。
通过上面这六方面，我概括了我们的集团是怎样的集团。我相信，大家一定会有这样的感受：身在这样一个集团，我们感到无比光荣，无比自豪。这是我们大家共同奋斗出来的，是7年来辛勤耕耘的收获。当然，我们不满足，我们还有梦想，还要不断地造梦、追梦。
展望我们的集团未来，我概括地从“三个三”来讲。
第一个“三”是从影响的角度来说：
我希望能够把我们集团办成国内一流，在国际上有一定影响的集团；
我希望能够把我们集团办成有实力、有能力、有活力，特别能战斗的集团；
我希望能够把我们集团办成特色鲜明、手段先进、资源丰富、教育广泛的集团。
第二个“三”是从功能的角度来说：
我希望能够把我们集团办成开放远程教育的教学和指导中心；
我希望能够把我们集团办成开放远程教育的理论和实践研究中心；
我希望能够把我们集团办成开放远程教育的教育资源建设和传播中心。
第三个“三”是要从规模的角度来说：
我希望能够把我们集团办成一个大学校、大系统、大平台。
我们要朝着这个方向去努力，一定要锲而不舍的努力，把上海开放大学申办成功。我们不但要办本科，还要争取办研究生，像集团和华师大联合搞的教育技术博士后流动站，争取英国开放大学的开放教育硕士点等等，我们就是要做些大的事情。我们要仔细研究和借鉴中欧工商管理学院和新东方教育集团的经验，办出实绩来了，让世界都承认，做出影响力。
这是我想给大家讲的第一个方面，“光荣与梦想”。回顾我们走过的路，展望我们的未来，我们既光荣又有梦想，让大家认识我们的集团，认识我们的使命。
第二方面挑战与机会
展望未来，我们充满信心。但同时应该头脑清醒，无论是外部环境，还是内部情况，集团面临的挑战也是非常严峻的。从外部环境来说，三大板块都面临挑战。
学历教育：中央电大现在也感到非常大的压力。
开放大学：现在申办工作遇到了很大的困难。
网络学院：现在听说教育部要放开了，凡有函授资格的高校都可以办网络学院。
公共服务平台：本来是奥鹏一家，现在教育部又批了弘成科技发展有限公司和知金教育咨询有限公司两家，是民营公司运作，据悉有几千万外资注入，还有科技背景、政府背景，连奥鹏都觉得压力很大。
非学历教育：这一块竞争更激烈，非学历的单位也更多。清华的网络学院的非学历教育一年6个亿，长宁区科技进修学院非学历教育创收也有1.5个亿，我们和他们的差距还是比较大的。
传媒板块：以前教育台讲错位竞争，现在只能比拼节目的质量，比拼节目的创意，比拼人力、物力和财力，都是打硬仗，而且在广告经营上我们被设置了障碍。
教育信息技术服务：教育资源库怎么办？前几年，都是政府几千万、几千万的投入，基本上是以皇粮为主的，现在的市场营销点在哪里？怎么可持续发展？
电大平台的运行与信息技术服务：现在还是有瓶颈，队伍整体还是比较弱的，这个平台是我们推进远程教育的立足之本，一定要建设好。
以上是我们三大板块的外部环境。在内部，集团的核心竞争力还不强、品牌度还不够、资源整合还不够、抗风险能力不够强，新的增长点需要探索，还有队伍建设问题等等，班子在讨论时确实也比较着急。怎么办？做强、做大才是唯一的生路，自己的事情做好了不怕竞争，我觉得这是关键。集团党委上次开会，我概括了三句话，也就是我们这两三年内，集团的三大任务——三个“坚定不移”：
第一，坚定不移地深化改革，把学历教育做精做强。
既然是远程教育集团，传媒等方面都可以联系起来考虑。集团首先是办教育，要把教育办好，学历教育是立足之本和制高点。但是这一块现在是有不少问题的，所以，经过一年多的反复研究和论证，学校决定要深化教学综合改革。我们打算从专业开拓和改造、课程设置、资源建设、教学过程、考试考核五个环节入手深化教学综合改革，从教师队伍、信息化平台、系统建设三个方面加强改革的保障建设。如果按照现有的思路脚踏实地、求真务实地做下去，我们肯定能做出影响来。
我们在强调规模、数量的同时一定要强调质量、内涵建设。教学的内容和方式要真正适合成人学习、业余学习，适应应用型人才的培养。如果我们也能做到“业余读书找电大”“成人读书找电大”，那我们的品牌建设才算成功。
第二，坚定不移地跑步前进，把非学历教育做活做大。
搞非学历教育的同志非常努力，但离目标还是有相当的距离，可能是我们机制与体制还有问题，我们能不能换一种思路，发挥一点聪明才智，再出去走一走、看一看，再创新机制，把机制搞得再活一点，大家都想一想。非学历教育要跑步前进，做活才能做大，既要做活又要做大，这是为学习型社会做贡献，又是集团经济发展的新空间。
第三，坚定不移地拥抱机遇，把社区教育做快做好。
机会总是给有准备的人。现在我们申请建立推进上海市学习型城市建设指导中心，主要负责的是课程设置和资源建设、配送，还包括评估，有一部分是行政职能。这一块相当重要，做好了就是开放大学的雏形。现在社区教育相当热，19个区县非常重视，都搭起了框架，都相继成立了学推办，我们要做的就是中间协调工作，我们动作要“快”，要做快做好，要抢占这个机遇，拥抱这个机遇。我在调研的时候发现，好几个分校如浦东新区、嘉定等都说如果社区教育这块搞好了，把控制权掌握在电大分校的手里，马上就是一片不一样的天地。
我们这几年就得把这几件事情做好，把这“三个教育”做好了，电大还是有很大的发展空间的。所以，现在我们提出三句话，发展是第一要务，改革是第一动力，人才是第一资源。现在最困惑集团事业发展的就是人，是队伍，有什么样的人，做什么样的事。我们的队伍状况怎么样呢？我觉得要一分为二，一方面现在这支队伍年轻、精干、层次高、有活力。但同时，我们也要看到队伍本身存在的五个不足：
一是总量少。相对于事业发展来说，总量真是很少，人数少也会束缚我们。
二是重点缺。有一些重点的岗位集团还是缺人。比如说会经营的人才、技术领军人物、专业负责人等等。国顺路大楼造好以后我们要舍得花钱在人力资源培养上，这是我们办教育的本。
三是不适应。集团事业要发展，要选人，这次学习型社会建设指导中心要赶快派出人来，但怎么也排不出来。后来我提了三个建议：集团的干部要大胆使用，分校的干部要借来使用，社会的干部要选拔使用。但是社区教育，我们这边确实没有人熟悉，我们要开拓很多方面，怎么来适应。
四是变化多。有人跳槽情况这两年已经好多了。还有集团各部门人手本来就非常紧张，在有些部门，女同志几乎同时怀孕，给正常工作带来很大的影响。
五是接不上。这个问题很突出，光处级层面就有24人要退，科级的还没有统计出来。我在各种场合多次大声疾呼，要统一思想，统一对培养选拔青年干部的认识。我想，一个青年骨干是不可能在保险箱里成长的，总是在岗位上成长，不给他舞台，不给他机会，他不接触矛盾，他怎么能够成长。三四十岁的年龄是最好的年龄，是精力最充沛、最旺盛，思想也最活跃的时候。我们对青年骨干一定要多一点宽容，要营造这样的氛围。当然，青年骨干要争气，要对自己严格要求，要直面现实。
上面就是我想讲的第二个方面，“挑战与机会”。
第三方面希望与期盼
第三个方面，我讲一下“希望与期盼”。我们对青年骨干有六个方面的要求，也就是六个“气”：志气、勇气、正气、大气、灵气、朝气。
第一，青年骨干首先要有志气。
希望大家富有理想、追求卓越、脚踏实地。
青年骨干要有理想，要有目标，一个人的眼界有多高，就决定了他的事业有多大；追求的目标越高，他的动力就越大。我特别希望集团的青年骨干有志气，想得远一点，除了做好本职工作以外，还要放在集团的层面上，在集团的环境里考虑自己部门；还要要放在整个上海的经济社会发展、教育改革的层面上，来看自己从事的工作。眼界要宽，创造业绩。
青年骨干要有理想、有目标，但是要脚踏实地。我们不做平庸的人，不做说大话的人，要脚踏实地、一步一个脚印地去做。青年骨干要有志气，有时候会碰到一些挫折，碰到一点磕磕碰碰的事，但是目标要高，志气要大。
第二，青年骨干要讲勇气。
关于勇气要做到三点：要敢挑担子，要勇于改革，要知难而上。
各种不同的担子都会压到大家身上，有的是你熟悉的，有的是你不熟悉的；有的可能会比较顺利，有的可能会不顺利；有的是自己有兴趣的，还有的自己没有什么兴趣。敢不敢挑，要不要挑，能不能挑，都是一个考验。
大家要做好心理准备，今年年底的聘任，可能要有一定力度的轮岗，这是一件好事情。我觉得经历就是财富，这样考虑问题一定会更全面。要敢挑担子、敢于负责、碰到矛盾不推诿、不怕得罪人。现在我们还是在负责方面不够，容易推诿、矛盾上交、怕得罪人等情况还是有。青年骨干要无私无畏，出于公心，该讲、该管、该做、该说、该为，否则做不出事情来。取消寒暑假、清退震旦、化解专科学生注册和文凭危机、争取职称评审权等都是我们集团勇于改革的成果。
第三，青年骨干要讲正气。
青年骨干要坚持原则，廉洁自律，要有好的风气。
要有原则性，不怕得罪人，希望我们青年骨干养成这种风气，形成这种氛围。
在《开放教育研究》杂志、班车等问题的处理上反映了我们的正气。还有廉洁自律的问题非常重要，集团好多部门都跟经济打交道，如果没有点意识，那是防不胜防。青年骨干路很长，市场经济诱惑力很大，千万要头脑清醒。还有就是要有好的风气，青年骨干要有好的风气。我接触过有些青年骨干，整天在讨论谁上，什么时候上，整天在揣摩人事变动，这种骨干就很危险。我觉得，骨干还是要靠自己的业绩来说话，做出群众所希望做的事情，不要靠关系。
第四，青年骨干要大气。
对于大气也有三个方面要求：胸襟宽广，淡泊名利，宽以待人。
我觉得大气也是很重要的。张尧学此次在上海电大解决自办专科问题中起了非常大的作用，除了我们令人信服的成绩以外，还因为当时我们上海电大放弃了担任AAOU主席的机会，主动让给了中央电大，这件事情打动了他。
人要大气，骨干更要大气。一个人的胸襟有多宽，事业就能有多远。那么怎样胸襟广阔，我觉得首先要体现在淡泊名利，乐于奉献，不计得失上，在我们集团里有好多这样的好同志。还有怎么看待周围同志的升迁问题，当干部是靠能力、素质和机遇，我相信，社会上比我优秀的人多的是，但是，组织上给我了这样的机会，所以，我更不能懈怠。
对于干部的变动，要加快干部培养和轮岗的步伐，是为了事业的发展。大家要经得住考验，要有一种平常的心态，要相信组织。一个人在一个岗位上只要尽心，只要努力都是能做出成绩的，每一项工作、每一个岗位都可以做得出业绩来。大家要大气，要有境界，不要太计较职位。
再有要宽待他人，多看别人的长处，多团结人关心人。一个领导，如果老是盯着别人的不足，这个单位人际关系肯定不好。你就要善于抓住别人好的点点滴滴，人都是有自尊的，要多表扬，多肯定他。我们还要团结人、关心人，要团结不同意见的人。我们容易与讲得来的、关系好的人在一起。但是，我们面要更宽一点，特别是当领导干部的，多听不同意见保持头脑清醒，学会处理各种关系。还要和老同志相处好，他们尽管思维慢些但他们有经验，要多请教，谦虚总不会错。
讲到大气，最后还要讲一下部门与部门之间的关系。现在我们有不少干部处理得很好，为他人着想，能帮助别人的就帮助。但也有部门处理得不太好，强调自己的困难，强调自己的特殊，强调自己的客观。部门与部门之间的关系，其实放大了就是个人与个人的关系，也能从侧面反应一个干部的胸怀。所以，我觉得大气非常重要，即使有矛盾也要宽容一点。
第五，青年骨干要有灵气。
青年骨干要精于业务，善于动脑，敢于创新。
我们的骨干要善于执行命令，没能力、没本事不行，还要有灵气。我曾经讲过，我希望我们的骨干要干得好、写得好、说得好，做会干会写会说的“三好骨干”。
我们骨干做每一件事情都要动脑筋，怎么把事做好，是大有学问，大有讲究的，要敢于创新。在AAOU第十八届年会策划中，我们设计的方案让中外来宾拍案叫绝，说明创新就会有魅力。
要有灵气，就要有悟性。我觉得我们集团有很多骨干很有悟性，写文章一点拨一交代，写好了就不要大改；有的骨干交给他一件事情非常放心，不需要从头到尾反复讲，只要大概告知，主题他就能表达出来。我们大家一起努力来做有悟性、有创造性、有主动性的骨干。
最后一个就是青年骨干要有朝气。
青年骨干要有朝气，就是要永远进取，只争朝夕，充满快乐。
永远进取，就要永不满足、永不言败、永不退让、永远前进。碰到困难不低头。永远要给自己加压，设计新的标杆向前冲。这次ICDE质量评估，实际上就是反映集团的这种精神，自我加压，教育部评估了还不够，我们要接受国际评估的挑战。
只争朝夕，就是强调工作节奏，强调效率。不瞒大家，我对现在的教学综合改革不太满意，方案已设计好了，但落实推进得太慢，一个学期的时间很快就没了。如果再不动真格地抓，我们就会在激烈的竞争中败下阵来，成为历史的罪人。
还有要充满快乐。工作中会碰到很多的困难，我们要笑对困难。有困难才对我们有考验，困难是磨刀石，是对我们的锻炼。如果平平凡凡，一帆风顺，显不出英雄的本色。我们要在性格上塑造自己，保持愉快。
每个同志工作都很紧张，都很辛苦，“忙，并快乐着”，我希望集团的年轻人多创造一些这样的格言，很有意义。
最后，念一段一位青年干部参加培训的感想：“人的一生，青年时期何等重要；在青年时期就已在各级领导岗位上，这又是何等的机遇。青年干部可以尽展才华和抱负，不辜负这个舞台，这个岗位，不辜负手下的团队和同事。有才华的人有许多，集团对自己有知遇之恩，更不可辜负集团对自己的信任，一定要为集团留下些什么，集团的青年干部应该脚踏实地，胸怀大志，修身好学，经受磨练。”
这段话讲得多好啊！愿与我们骨干班的同学共勉。